Estas son las emociones que un líder "no debería" sentir.
Enojo y frustración
Te enseñaron a controlarlo y guardarlo. Nadie te enseñó a escucharlo o gestionarlo.
Tristeza y decepción
Los líderes también se cansan. Y eso no los hace menos líderes.
Percepción de injusticia
Sentir que algo no está bien no es drama. Es brújula.
Miedo y ansiedad
El miedo no se va con un framework. Se atraviesa.
Programas in-company diseñados para equipos que viven bajo presión.
Jefes y supervisores comerciales que sostienen metas, rechazos y equipos al límite.
rotación anual de vendedores · Xactly
Líderes de RRHH y de cualquier área que cuidan a todos y rara vez tienen dónde soltar lo propio.
del compromiso de un equipo depende de su líder · Gallup
Equipos que absorben el enojo del cliente todos los días y necesitan regularse para no quemarse.
rotación anual en equipos de atención · Insignia Resources
No reemplazamos la teoría ni tus frameworks. Son necesarios. Lo que cambia es desde dónde lideras: tu energía, tu coherencia, el liderazgo que ya vive en ti.
El cuerpo guarda lo que la mente evita. A través del movimiento, el líder aprende a soltar la tensión acumulada y a actuar desde un lugar más firme y presente.
El ritmo abre lo que las palabras cierran. Usamos la música para entrar en contacto con estados emocionales que el rol corporativo suele dejar fuera de la sala.
Nombrar lo que se siente es el primer acto de liderazgo. El círculo de palabra da a cada participante un espacio para decir lo real, sin filtros ni jerarquías.
Tres niveles de desarrollo para líderes y equipos.
NIVEL I
Liderarse para liderar
¿Desde dónde estoy liderando?
NIVEL II
Liderar relaciones y conversaciones
¿Cómo movilizo a otros?
NIVEL III
Liderar cultura y transformación
¿Qué impacto genero en el sistema?
EN ALIANZA CON EPTI
Escuela de Psicología Transpersonal Integrativa · 40 años · sedes en América y Europa
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